朱福
上海市徐汇区中心医院 执行院长
教授、 主任医师,上海市领军人才,复旦大学附属中山医院徐汇医院贯众互联网医院创始人、设计者,中国医院协会第三届常务理事,中国医疗保健国际交流促进会 OTO 慢性病综合管理分会副主任委员。
心血管领域 20 余年医教研临床一线工作,作为专业学科带头人,带领专业学科团队连续 6 年获市医学重点专科,走在上海同级医院前列。创建了上海首家智慧医疗平台——「徐汇云医院」;开创了一个全新的医疗健康模式,为国家智慧医疗建设发展进行了有效实践,起到了引领效应。近年来先后获国家卫健委及上海重大项目等 17 项,获资助 3,800 万;2019 年承担制定国家智慧医疗 5 G 医院场景标准 1 项;主编《智慧医疗在中国-上海的实践》法文版、《上海徐汇云医院》等 7 部专著;2019 年作为中国专家受邀参加欧盟卫生政策论坛主旨发言;发表相关论著 5 篇、获相关专利 4 项,著作权 3 项;获 2015 年上海市科学技术奖(技术发明奖)三等奖,2017 上海医学科技二等奖,2018 年上海医学科技三等奖。
上海市徐汇区淮海路可谓是上海最繁华的地带之一,坐落于此处的上海市徐汇区中心医院肩负着无可逃避的责任:成为与卓越全球城市和社会主义现代化国际大都市一流中心城区相匹配的一流区域医疗中心。
这种责任的重担也是持续施加在医院身上的压力,对此,上海市徐汇区中心医院执行院长朱福告诉丁香园,「有压力才会有前进的动力,徐汇区中心医院一直在为能够拿得出「配得上」的实力而奋斗,并将此作为医院发展的愿景。」
与时俱进,乘医联体建设之风破浪前行
虽然从建院时间来看,上海市徐汇区中心医院的前身是始建于 1934 年的虹桥疗养院,是一所拥有 86 年悠久历史的老医院;但从发展的角度来看,徐汇区中心医院真正快速蜕变的时期是在 2016 年徐汇区-中山医院医疗联合体正式成立之后。
据了解,徐汇区-中山医院医疗联合体是以复旦大学附属中山医院为龙头,二甲医院徐汇医院为骨干,覆盖枫林、斜土、天平、湖南、徐家汇等 5 家社区卫生服务中心的医疗联合体,其囊括了徐汇区内的一级、二级、三级医院,开启了区域内各级医疗机构全方位医疗联合的发展局面。
朱院长表示,「徐汇区-中山医院医疗联合体」成立四年多来,以「紧密型结合」为基调,建设以管理为纽带,医疗技术为核心,医院文化为灵魂,互联网络为桥梁,全方位融合,对标中山管理标准,实施「三同三质」同质化管理,外在、内在均体现「上海中山」标准和质量。医院服务能级、学科建设、教学科研等诸多方面都取得明显的成绩和进步。
据介绍,目前医院核定床位 588 张,实际开放床位 836 张。在岗职工 1400 余人,其中硕博人员 300 余人,高级职称人员近 200 人。医院聚焦重点学科建设,葛均波院士工作站、张旭院士工作站、蒋华良院士工作站、「大国工匠」周平红内镜工作站相继落地医院。「国家胸痛中心」、「中国心脏康复中心」、「脑卒中中心」先后通过了国家认证。
高瞻远瞩,创新打造上海首家智慧医疗平台——「徐汇云医院」
医院乘风破浪的发展势头证明,对医联体建设的积极拥抱是徐汇区中心医院领导层所做的英明决策;而另一方面,「徐汇云医院」的创建则更加体现了朱院长等一批医院领导者将医院的信息化建设和分级诊疗融为一体的智慧和高瞻远瞩。
「徐汇云医院」是由朱院长亲自打造的一个创新性平台,也是上海首家互联网+AI 医院,获批上海市首个公立医院医疗、医保、商保「三牌照」,开创了新型医疗健康服务模式。在朱院长看来,云医院是一种扁平化的医疗模式,其核心价值是:把患者留在社区而让患者的信息在线上流动。
与目前大多数互联网+医院不同,「徐汇云医院」更准确的表述应该是医院+互联网。具体来说,多数互联网+医院通常以企业搭建的轻问诊平台为主,而「徐汇云医院」强调围绕医生这一核心,利用互联网为更多患者提供实实在在的、可触及的医疗服务,目的是让传统的线下医疗服务更便捷、更智能。
据统计,自 2015 年 12 月运行以来,「徐汇云医院」医疗健康服务人次达到 240 余万人次,在新冠疫情防控做工作中为 40 多万人次提供了医疗咨询服务。将医疗服务从上海、江苏辐射至西藏、云南等 20 个省市,触角从街道、居委延伸至居民个人,为人民群众提供便捷、经济、规范、安全的新型医疗健康服务。
脚踏实地,把常见病诊疗技术做精、做细、做透
作为上海市第一批区域医疗中心建设单位,2020 年 7 月徐汇区中心医院经上海市卫生健康委员会批准为三级乙等综合性公立医院。对此,朱院长表示,医院的等级上了新台阶,就更要拿出「配得上」的实力;而压力越大,医院的进步也会越快。
在朱院长看来,「升三」看似是结果,其实过程更为重要,医院在此过程中不断探索自己如何定位患者实际需要,自身管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作现实了全面升级,是一个不断进阶、学习的过程。
谈到医院的发展模式,朱院长表示,近年来,徐汇区中心医院一直承担着区域内居民常见病、多发病诊疗以及急危重症抢救与疑难病转诊任务,努力解决「看病难」问题,努力实现和三甲医院的错位发展。
「与传统意义上的三级甲等医院相比,我们的定位还是常见病、多发病,牢牢瞄准居民实际需求做精、做细、做透常见病诊疗技术,这些在三甲医院习以为常,却可以发展成为我们的特色,以此让居民用脚投票选择。」朱院长如是说。
事实胜于雄辩,在这种发展模式下,朱院长指出,「以内镜治疗为例,三年来内镜治疗量翻了十余倍,胃肠息肉等常见疾病诊疗水平明显提升,已成为医院品牌并受到患者青睐。」
只有拿得出「配得上」的实力,才能成为一流的区域性医疗中心。虽然只是大都市的「小」医院,但却能为所在区域的每一位「小」人物们提供大大的依靠。有目共睹,徐汇区中心医院正在一步一步坚定地朝着这个目标迈进,医院愿景的实现指日可待。
展望更远的未来,朱院长没有刻意画大饼,依然给人一种脚踏实地的感受,「未来我们将立足区域医疗服务基本需求,充分发挥区域性医疗中心的纽带作用,向下辐射社区卫生服务中心,服务好区域百姓。」