燕达医院建院 10 年来，一直坚持着自己的人才梯队建设「梦想」，坚定的走可持续发展、有特色的燕达人才战略之路。让燕达的每一位员工「发展有空间、事业有平台、社会有地位、生活有保障」，让所有有梦想的「燕达人」都能展翅翱翔五洲、秉持达仁济世的医者情怀和使命。

——燕达医院常务院长 周丁华

近年来，哑铃型不科学结构的人才引进制约障碍、影响医护人员从业决择的公立医院薪酬制度改革、2020 年疫情突袭对社会办医所带来的挑战等种种制约非公立医院人才发展的因素，让各医院人才争夺战愈演愈烈，面对困境，燕达医院必须长期的未雨绸缪，方能筑牢人才建设大堤。

河北燕达医院作为京津冀医疗合作共建示范单位、北京医保持卡结算（全国唯一）定点机构、京东地区标志性大型三级甲等综合性医院，运营 10 年来，早已顺利实现了由大健康理念吸引、硬件平台吸引的简平化的「雇佣人才」模式，到培养「个性化人才」、有效「嫁接」嵌入人才、吸引「复合型」人才、激发「创新人才」等多种模式并驾齐驱的转变。

不拒众流，方为江海。在经历了运营前三年初创期的摸索和沉淀后，2014 年 5 月，燕达医院抓住京津冀协同发展的重大战略机遇，在京冀两地政府的大力支持下，先后与北京朝阳医院、北京天坛医院、首儿所、北京中医医院等优质医疗资源开启合作共建之路。与此同时，在以上京冀院际合作基础之上，燕达医院又与哈特瑞姆心脏医生集团、北京协和医院妇产科、检验科专家团队、中日友好医院内分泌专家团队、北京安贞医院心血管专家团队开展优势专科合作，在有效拓展燕达医院「京冀医疗联通融平台」的宽度与内涵的同时，也为医院嫁接嵌入了优质学科建设人才「团队」。

虽与北京仅一河之隔，但面临北京众多的优质医疗平台的人才竞争燕达医院仍备感压力，医院运营初期如何破解哑铃型不科学人才结构，成为燕达医院最为头疼的难题。而在与北京众多优质医疗机构合作共建后，以「团队」引进人才的模式不仅引进了大量的学科带头人，更有效破解了医院中间技术骨干力量极度匮乏的哑铃型不科学结构。

依托集医、教、科、研、养、高端体检、康复等于一体的「大健康产业」的先进配套理念，一流的先进设备及北京优质医疗团队的注入，燕达医院在全面提升医疗技术及服务的同时，迅速建立建全人才孵化机制。对基础型人才：开展院内临床教学传帮带；对可塑型、技术型人才：外派至合作医院进行对口技术中短期强化进修；分别与河北医科大学和承德医学院建立合作关系，成为其附属医院及临床教学医院，保证充足的本硕生源储备；完善薪酬绩效体系，确保市场竞争力等，引进与培养多措并举推进人才孵化培养、尤其是中层技术骨干力量的储备。

人才无论是建院还是兴院，都是第一资源。基于燕达医院「创新驱动发展战略」需求，医院将人才发展需求与医院发展相匹配，针对专业特点和擅长领域，进行资源合理化调配，同时给予充分的发展空间和自由度，以激发其与医院「并肩创业」的事业心和「利益共享」下的责任心，充分打造一个让员工能茁壮成长的燕达环境。燕达医院开启「科室目标责任制」的创新驱动发展战略机制，院科联动共同打造医院「特色科室建设」、「中心制建设」、「学部制建设」等，也为燕达医院成为「学院型医院·区域性医疗中心」奠定了坚实的基础。

燕达医院始终坚持「科教兴院、人才强院」的发展战略，充分发挥旗下「燕达医学研究院 (河北省院士工作站)」、「燕达医护培训学院」板块的硬件设施及软件资源，依托与多家北京三甲医院所搭建起的联盟共建平台，不断探索与加强人才梯队的建设及科研工作的长效发展。以 2019 年为例，全年共获得上级立项 17 项，完成申报国家课题及省级课题 10 余项；共发表论文 130 余篇，完成临床合作实验室 14 个；GCP 国家药物临床试验机构筹备工作有序推进……

为激发培养科室带教人才，医院还积极推进与河北医科大学的合作关系并成为其附属医院。燕达医院先后有三批次，共计 55 位科室精英受聘于河北医科大学，任兼职教授、副教授、硕士研究生导师。

机制灵活、创新高效、承载力强、多元化的医疗事业「开放式」发展平台，为燕达医院磨砺塑造了大批学科带头人、中高级技术骨干、运管管理复合型人才、合作创业型人才、基础型储备人才、科研带教人才等，为医院的可持续健康发展提供了人才驱动力。