彭海涛
南充市中心医院 院长、党委副书记
主任医师、二级教授，硕士研究生导师
学术成就：
全国卫生系统先进个人，四川省学术和技术带头人、四川省有突出贡献的优秀专家，中国医药教育协会医院管理专委会副主任委员、四川省整形专委会副主任委员 等。
主持完成科研工作多项，获南充市科技进步奖二、三等奖，撰写论文近 30 篇，系南充市学术技术带头人、有突出贡献的拔尖人才。
南充市中心医院始建于 1937 年，历经80余年时代变迁，相继更名为四川省立南充医院、川北第一医院、川北人民医院，直至目前集医疗、急救、科研教学、康复保健为一体的国家三级甲等综合医院。
医院除本部外，还有 2 个院区（江东院区在建中），1 个分院和 1 个社区卫生服务中心。在职职工 2,800 余人，占地 373 亩（含江东院区 216 亩），编制床位 2,800 张（含江东院区 1,500 张），开放床位 2,200 张，临床科室 35 个，医技科室 11 个，拥有直线加速器 Synergy、双源 CT 等价值 3 亿元的医疗设备。主办国家科技论文统计源核心期刊《西部医学》，承担 4 所医学院校的本科生临床教学及硕士生培养工作。
作为国家卫生计生委临床药师培训基地、全国脑卒中筛查基地、国际爱婴医院、中国航天员救治医院，南充市中心医院相继获得「全国抗震救灾英雄集体」「中国医院百强院」「中国医院竞争力五星级医院」等多项荣誉称号，连续八年被评为「中国地级城市医院 100 强」和「西部 10 强」。
丁香人才有幸邀请到南充市中心医院院长、党委副书记彭海涛，跟大家分享南充市中心医院的发展。
一、明确目标，管理向精细化转型
医院作为川东北区域医疗中心，医疗服务辐射南充、广安、遂宁、巴中、达州、广元等周边地区 3,000 多万人口。随着医改政策的不断深入，医院面临越来越复杂的内外发展环境，结合实际情况，医院迅速调整，管理模式由粗放型向精细化转型。
新形势下，医院也坚定明确未来发展规划：坚定「办党和人民满意的三甲医院、建国内一流的区域医疗中心」的发展目标，持续打好九场战役（三场持久战——践行医院发展构想，加强重点学科建设，加强党风廉政建设；三场攻坚战——稳定业务增长、改进医疗质量、调整收入结构；三场保卫战——营造良好的政治环境、人际环境、业务环境），扎实开展三大工程（高端人才护航工程、核心技术攻坚工程、四百工程），力争 3 年内完成五大中心建设，5 年内七大医学中心学科综合排名全省前八名。
二、学术技术是抓手，实现「两条腿」走路
医院坚持「学科是立院之基」的发展思路，高度重视学科建设。
在抓学科建设时，以提升学术技术为重点，实行学术和技术「两条腿」走路，学术根植于技术，并服务于技术，最终推动技术发展，并助力学科完成特色技术、高端技术攻坚。医院启动「核心技术攻坚工程」和「技术创新工程」。三年里成功开展全胸腔镜下心脏植入手术、神经内镜辅助下颅底肿瘤切除术、颞下硬膜外入路海绵窦肿瘤切除术、枕下小脑上入路四叠体躯巨大肿瘤切除术、帕金森氏病脑深部电刺激术（DBS）、消化道肿瘤内镜下微创治疗、三维标测引导下室上速射频消融术等新技术，部分技术已达到国内先进水平。
在学科建设过程中，医院注重重点学科的引领作用，着力打造省级重点学科群。为此，在重点学科建设时真正以评促建，抓好内涵建设，着力把重点学科打造成专科学术技术水平高、医疗服务质量优、技术人才队伍实力强、设备设施等支撑条件好、综合实力强等，成为集临床高新技术、科学研究、人才培养和医疗优质服务的基地。
经过多年的厚积薄发，目前全院省级重点学科（专科）总量居全省地市级医院前列，建成省级重点学科（专科）23 个，省级重点实验室 2 个，市级重点实验室 2 个。其中，四川省甲级重点学科 4 个（肿瘤科、骨科、医学影像科、肾内科），四川省乙级重点学科 2 个（介入放射科、神经内科），四川省高等学校重点实验室 1 个（组织工程干细胞研究所），四川省乙级重点实验室 1 个（脑功能开发与康复研究所），四川省甲级重点专科 5 个（妇产科、普外科、心血管内科、泌尿外科、耳鼻喉科），在建四川省甲级重点专科 8 个（心胸外科、烧伤美容整形科、呼吸内科、神经外科、检验科、皮肤科、消化内科、护理部）。
三、「人才雁阵」「三大行动」助力人才发展
彭院长也袒露，近年来医院虽获得较快发展，但仍面临两大人才问题，制约着医院向更高水平发展。
1、打造「人才雁阵」，提高人才总量
2016 年启动了「高端人才护航工程」，为领军人才、拔尖人才、学科英才、优秀青年人才的发展保驾护航，着力打造以「千人计划」「省学术技术带头人」等高端人才为头雁，以高级职称专家、博士等为主力，以中青年业务骨干为支撑的「人才雁阵」，努力造就一大批医学专业名家、医院管理行家。目前成效明显，全院高级职称专家达到 492 人、博士（后）65 人、硕士 472 人、硕士研究生导师 38 人，先后有国务院津贴专家 12 人。
2、开展「三大行动」，提升人才质量
作为保障患者生命与健康的医疗机构，医院一定要狠抓医疗技术的提升，人才除外部引进之外，也创造条件大力提升内部人才质量，助力人才发展：
「孵鹰行动」，根据亚专业需要每年选派 15~20 名 35 岁以下的青年骨干到国内外一流医院进行精准培训。
「夯基行动」，多部门联合对全院医务人员基本理论、基本知识和基本技能进一步培训夯实，尤其在医疗核心制度的学习和执行上，真正确保对患者的医疗安全。
「学科行动」，通过推动亚专业建设，在 2021 年江东院区建成投入使用的基础上，对全院重点学科进行整合，着力打造七大医学中心（肿瘤疾病、消化疾病、妇儿疾病、骨关节疾病、心胸疾病、神经疾病、泌尿肾病等），并开展五大中心（高级卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治、危重新生儿救治）建设。
彭院长一直坚信「人才是立院之本」，以及不断践行「团结 创新 严谨 奉献」的院训和「仁爱 聪达 廉良」的核心价值观。最后，彭院长也一直在强调「一名优秀的临床医生，要学会敬畏自然、敬畏生命、热爱患者，这要求医生不仅要有高超的医疗技术，还要有仁爱之心，并懂得如何将通过良好的沟通技巧，在感情上和患者融合在一起，和患者成为朋友关系。」